同志們：
在全面貫徹落實黨的二十大精神、推進企業(yè)邁入轉型升級新階段和高質量發(fā)展的關鍵時期，我們迎來了公司成立七周年的輝煌時刻。今天，我們在這里隆重舉行公司成立七周年慶祝大會，共同回顧七年來砥礪奮進、勇于跨越的發(fā)展歷程，展望企業(yè)一往無前、乘風破浪的美好前景。首先，我代表公司黨委向全體干部職工致以熱烈的祝賀！對一直以來關心支持公司發(fā)展的職工家屬和社會各界人士表示衷心的感謝！
歲月不居，時節(jié)如流。七年前的今天，我們貫徹落實黨的十八屆五中全會精神，乘著國有企業(yè)改革的春風，順應交通行業(yè)改革趨勢和自身發(fā)展需要，按照省廳和集團公司部署，掛牌成立了河北邢臨高速公路開發(fā)有限公司，率先完成了事業(yè)單位向國有企業(yè)的轉變，從此踏上了企業(yè)化探索實踐之路，使這條運營了十年的高速公路煥發(fā)出了新的生機。
回首七年改革發(fā)展歷程，過程是艱辛的，但結果是喜悅的。通過改革，我們順利實現(xiàn)了從傳統(tǒng)事業(yè)單位到現(xiàn)代化企業(yè)的轉身，經(jīng)濟得到快速發(fā)展，從改企之初每年收入不足2億元，到現(xiàn)在的平均每年收入4.73億元，平均增速達237%。更為重要的是，改革發(fā)展的成果惠及了廣大邢臨人，員工年收入從2016年人均2.94萬元增長到現(xiàn)在的8.08萬元，職工生產(chǎn)生活環(huán)境得到極大改善，榮譽感、幸福感、獲得感持續(xù)提升。
七年來，我們始終堅持深化改革總目標，牢固樹立企業(yè)思維，勇于打破阻礙，實現(xiàn)了“管理主體”向“市場主體”的轉變。我們聚焦體制變革，與全體員工簽訂勞動合同，打破“穿皮鞋”和“穿布鞋”的差別，實現(xiàn)了同工同酬，進一步調動了廣大干部職工的工作積極性。我們加強制度建設，健全完善集管理辦法為一體的500余項管理制度，使各項工作有據(jù)可依、有章可循；大力推行“星級黨員評定”“收費標兵”“三評選”“星級收費員”“日?？己恕钡纫幌盗斜O(jiān)督激勵措施，并依照制度規(guī)定兌現(xiàn)獎懲，形成了用制度管人、用流程管事，事事講公平、人人爭先進的良好氛圍。我們實施人才改革，公開競聘中層干部，多名基層員工走上了領導崗位，打破了原事業(yè)單位人才晉升的壁壘；我們大力推進干部能上能下、員工能進能出、薪酬能增能減的“三能”機制，制定《干部選拔任用管理辦法》《中層管理人員競爭上崗管理辦法》《中層管理人員退出機制若干措施》《差異化薪酬分配實施辦法》等制度體系，不斷優(yōu)化干部隊伍梯次結構，真正做到“有為者有位、無為者讓位”，激發(fā)了干部隊伍干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生動力。
七年來，我們始終堅持主業(yè)強企工作方針，緊盯通行費征收目標，強化增收舉措，及時轉變思路，加強與路域周邊大型物流企業(yè)合作，在集團系統(tǒng)率先推行“高速公路車輛會員制”，利用三年時間發(fā)展會員10余萬人，每年增收300余萬元，實現(xiàn)了 “等車上路”到“引車上路”的切實轉變。我們持續(xù)深化“路警一體化”建設，加強路警聯(lián)勤聯(lián)動合作，在全省首次實施收費站入口外車輛“壓車帶道”和“單邊放行”措施，累計增收1234.6萬余元，最大限度實現(xiàn)了“不封路、少封路”的目標。我們堅持資源共享，主動與山東、山西、河北、陜西、寧夏等高速公路對接，學習和借鑒其先進經(jīng)驗和做法，建立了“五省八站”信息共享機制，并對周邊道路高速指引牌的設置情況進行摸排，對設置不合理、不清晰的及時增設更新，不僅促進了車輛引流，還為司乘出行提供了便利。我們積極響應上級號召，順利完成省界收費站撤銷、入口稱重、ETC門架安裝、貨車ETC推廣等急難工程，展現(xiàn)了邢臨人勇于擔當?shù)钠焚|和昂揚向上的精神風貌。我們積極開展“挖潛堵漏促增收”“保安全、保暢通、優(yōu)服務、促增收”“沖刺80天，保任務、促增收”等一系列專項活動，在經(jīng)營管理上謀創(chuàng)新、求突破，為收費運營工作增添了活力。
七年來，我們始終堅持以經(jīng)濟效益為中心，大力開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動，多項創(chuàng)新成果在社會效益、經(jīng)濟效益以及提高工作效率等方面取得了顯著成效，部分成果還獲得了國家專利，并在集團系統(tǒng)進行了推廣應用。我們持續(xù)發(fā)揮“高速+”優(yōu)勢，依托“會員制”建設，發(fā)展集物流、酒店、加油站、旅游景點等40余家合作企業(yè)，不斷完善“高速+旅游”“高速+企業(yè)”“高速+商貿(mào)”等經(jīng)營模式，為打造綜合型“邢臨商圈”奠定了堅實基礎。我們貫徹落實集團“二次創(chuàng)業(yè)”要求，組建會員營銷中心，成立“汽車之家”，實施網(wǎng)絡直播帶貨，開辟了多元產(chǎn)業(yè)布局，這一成功做法，也為集團打造“冀交萬里行”平臺提供了思路和遵循。我們深挖閑置資源利用，在公司閑置土地和收費站、服務區(qū)辦公樓頂建設光伏發(fā)電設備，每年為企業(yè)節(jié)省電費22萬元，成為集團系統(tǒng)第一家零投入建設光伏發(fā)電項目企業(yè)。我們堅持把科技創(chuàng)新作為引領發(fā)展的第一動力，組建“致遠”“眾智”“恒迅”三個創(chuàng)新工作室，大力開展“職工五小發(fā)明創(chuàng)造”，研發(fā)電動搖旗機等40余項創(chuàng)新成果，其中有12項優(yōu)秀創(chuàng)新成果入選集團公司“創(chuàng)新創(chuàng)效成果推廣名錄”，2項成果獲得國家專利，“致遠創(chuàng)新工作室”和“眾智創(chuàng)新工作室”先后被省直工會和交投集團命名為勞模（職工）創(chuàng)新工作室和優(yōu)秀創(chuàng)新工作室。我們加強技術成果應用，把反光式橡膠柱帽創(chuàng)新成果投入市場營銷，成功向張石、遷曹、邢衡等高速運營公司銷售新型柱帽3萬余套，創(chuàng)造經(jīng)濟效益67.7萬余元。我們注重資源整合利用，實施“共享員工”機制，與太行山高速達成勞務輸出協(xié)議，向城鄉(xiāng)、監(jiān)理等公司輸送專業(yè)技術人才，承攬光伏發(fā)電設備及場地的日常清潔、除草等工作，在為員工創(chuàng)造更多發(fā)展平臺的基礎上，也為公司創(chuàng)造了經(jīng)濟效益。
七年來，我們始終堅持安全發(fā)展理念不動搖，遵循安全第一、預防為主、綜合治理的方針，從源頭上防范化解重大安全風險，構建了“四類、三清單、兩機制、一平臺”的安全生產(chǎn)防控體系，形成了“黨政同責、一崗雙責、失職追責、齊抓共管”的工作格局，實現(xiàn)了企業(yè)安全有人管、有權力管、有制度管。我們動真碰硬齊抓共管，全面擰緊“責任鏈”，嚴格履行“三管三必須”要求，全面落實安全生產(chǎn)主體責任，與各單位、各部室簽訂安全生產(chǎn)責任狀，實現(xiàn)全員、全過程、全方位安全生產(chǎn)管理模式；抓緊抓實安全生產(chǎn)專項整治三年行動，細化工作任務、責任措施和時間進度要求，及時更新“一臺賬一表三清單”，強化監(jiān)督檢查，跟蹤督導，做到責任壓實、工作務實、整改扎實，安全生產(chǎn)專項整治三年行動取得了實實在在的效果。我們聚焦重點抓早抓常，建立安全生產(chǎn)評級工作常態(tài)化機制，定期按照標準進行檢查和考核，強化全員安全生產(chǎn)意識，連續(xù)三年被集團評為安全生產(chǎn)A級單位，被交通運輸廳評為“雙控”機制考核優(yōu)秀單位，被交通運輸部認證為安全生產(chǎn)標準化一級達標單位。我們常態(tài)化開展應急救援、安全管理人員和消防知識等培訓，廣泛開展“安全生產(chǎn)月”“防災減災”等各類宣傳活動，營造了積極“學安全、重安全”的濃厚氛圍。
七年來，我們始終堅持廉潔建企工作原則，以打造“陽光邢臨”廉潔品牌為主線，不斷加強新時代廉潔文化建設，著力夯實清正廉潔的思想根基，推動形成“不敢腐、不能腐、不想腐”的良好政治生態(tài)。我們注重陣地建設，先后開展栽“廉政樹”植“清風林”以及廉政宣誓活動，在黨員干部心中種下廉潔勤政的種子；建立廉潔文化長廊和廉政書柜，積極營造風清氣正、干凈干事的工作環(huán)境。我們積極營造以清為美、以廉為榮的工作氛圍，開辦“朗朗乾坤”抖音號，并發(fā)布廉潔文化作品110余篇；拍攝廉政文化品牌主題曲《百里清風》MV，并獲得集團廉潔文化特別獎；自編自演自導廉政舞臺劇《一廉明月》，組織干部職工創(chuàng)編廉政短視頻50余個，廉政征文200余篇，政治生態(tài)建設成果進一步凸顯，干事創(chuàng)業(yè)氛圍更加濃厚。我們堅持把廉潔教育抓在經(jīng)常、融入日常，舉辦“廉潔好家風”“讀書思廉”“警示教育”等活動，制作《家庭助廉倡議書》、組建“家屬助廉微信群”，筑牢了黨員干部拒腐防變的家庭防線。通過把廉潔文化建設與紀律作風教育整頓、內(nèi)部審計監(jiān)督和重點工作督查，鍥而不舍糾“四風”樹新風，充分發(fā)揮了廉潔文化的自律、教化、育人功能，促進了公司健康、穩(wěn)步、持續(xù)發(fā)展。
七年來，我們始終堅持和加強基層黨的建設，深入學習貫徹黨的十九大、二十大精神，按照“圍繞發(fā)展抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”的總體思路，著力發(fā)揮政治引領作用，不斷提升基層黨組織凝聚力、戰(zhàn)斗力。我們注重黨組織機構建設，在劃轉集團初期，積極與邢臺市交通運輸局、邢臺市委、交投集團以及省廳、省委等相關單位進行溝通協(xié)調，利用兩個月時間對全線174名黨員組織關系進行了整體劃轉，選舉成立了公司黨委、紀委和基層黨支部，確保了黨建工作規(guī)范有序開展。我們注重黨員教育管理，深入開展“不忘初心、牢記使命”、黨史學習教育以及學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想等主題教育，結合實際制定了《黨員學習教育制度》，推行了“星級黨員”監(jiān)督管理辦法，每年定期開展黨務干部能力提升培訓班、紅色教育等，不斷增強全體黨員黨性修養(yǎng)，提升黨務干部隊伍業(yè)務能力水平。我們注重黨委領航作用，帶頭學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，落實“兩個一以貫之”要求，實現(xiàn)“黨建入章”，制定“三重一大”事項決策和前置研究事項“兩個清單”，堅持重大事項集體研究，理清了企業(yè)治理體系，制定了“一二四六”的發(fā)展思路，發(fā)揮了黨委“把方向、管大局、保落實”的領導作用。我們注重黨支部標準化規(guī)范化建設，建立標準化黨員活動室12個，覆蓋率100%；大力開展基層黨支部領導力測評工作，進一步強化了黨組織的領導核心和政治核心作用，推動了基層黨建工作由務虛向務實的轉變，截止目前，公司已有8個黨支部被集團評為了“紅旗黨支部”。我們注重品牌效應，以“溫暖黨建”品牌創(chuàng)建為契機，大力倡導“我暖心，你敬業(yè)”，為基層各單位建立“暖心閣”自主超市、“母嬰室”、“瑜伽室”、“理療室”等，常態(tài)化開展“生日送蛋糕”“三八送祝福”“六一送圖書”“八一送關愛”“健康體檢”、“夏送清涼”、“冬送溫暖”等一系列暖心活動，涵養(yǎng)了“有問題找組織、有困難找黨員”的良好生態(tài)，建立了黨組織服務黨員、黨員服務職工、職工服務社會的服務鏈條，提高了員工對企業(yè)的認同感、歸屬感，增強了黨組織的凝聚力和向心力，形成了干部職工風雨同舟、上下同欲的黨建特有現(xiàn)象。我們注重黨建與生產(chǎn)經(jīng)營融合發(fā)展，積極開展“雙先工程”、“同心向黨、一路暢行”等主題實踐活動，實施“黨員示范崗”、“黨員責任區(qū)”、“黨員先鋒隊”等激勵措施，增強了黨員責任意識、爭先意識，在取消高速公路省界收費站、疫情防控等重大事件面前，廣大黨員干部以身作則、沖鋒在前、勇挑重擔，發(fā)揮了黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，彰顯了共產(chǎn)黨員本色。
七年來，我們始終堅持文化鑄魂工作理念，圍繞“感恩筑途、敦善致遠”的企業(yè)核心價值觀，打造了以“感恩”為原點的企業(yè)文化，并通過大膽探索和創(chuàng)新管理模式，形成了適應新時代發(fā)展需求、符合公司發(fā)展戰(zhàn)略、體現(xiàn)員工根本利益的
“感恩—回饋—成才”三位一體的文化體系。我們以感恩文化為統(tǒng)領、以真情服務為依托、以司乘人員滿意為宗旨，創(chuàng)建了豐富多元的“感恩邢臨、情滿旅途”服務品牌，并通過對收費人員業(yè)務技能、文明服務等培訓，提升服務質量、完善服務舉措、拓展服務內(nèi)涵，實現(xiàn)了企業(yè)社會效益和經(jīng)濟效益雙豐收。我們以公司網(wǎng)站平臺為陣地，將正能量引導作為主攻方向，用信息宣傳推進日常管理規(guī)范化，逐步提升了員工的社會公德、職業(yè)道德和家庭美德。同時，通過完善信息宣傳措施，調動了全體員工寫作積極性，多數(shù)人從
“文案小白”變成了“寫作高手”，公司信息宣傳工作更是連續(xù)五年獲得集團“信息宣傳第一名”的好成績。我們高度重視典型培樹工作，連續(xù)舉辦四屆“感動邢臨十大好人”評選活動，并積極開展事跡宣講，放大“好人效應”、推介“好人精神”，促進了干部職工思想覺悟、道德水準、文明素養(yǎng)的不斷提升，真正體現(xiàn)了“好人典型”的品牌效應。我們大力倡導文明新風，開展“最美微笑”選拔、“邢臨故事”征文、員工運動會、拓展訓練、才藝展示、迎新春聯(lián)歡會等文化活動，為員工展示自我、成長成才搭建了舞臺，全面提升了公司的文化自信。我們注重提升員工生活品質，成立伙食委員會，推出自助餐模式，并連續(xù)三年舉辦廚藝大賽，打造了“舌尖上的邢臨”文化品牌；積極開展“金秋助學”“困難黨員”“困難職工”“退役軍人”走訪慰問，不斷提升了員工歸屬感、幸福感。我們大力弘揚公益事業(yè)，成立“小紅帽志愿服務隊”，多次開展孤寡老人慰問、留守兒童關愛、無償獻血、助力高考等公益活動；主動為司乘提供推車、修車、送油等，得到了社會各界的高度贊揚。七年來，通過一系列文化品牌創(chuàng)建活動，涌現(xiàn)出了“中國好人”李義超；“最美中國路姐”那麗麗、魏江霞；冀青之星葛俊鵬、李騰、吳建濤、王洪乾、陳文杰等一大批優(yōu)秀典型，公司也先后榮獲全國工人先鋒號、全國交通運輸系統(tǒng)文化建設優(yōu)秀單位、河北省文明單位、交投集團“企業(yè)經(jīng)營管理十佳杰出團隊”等榮譽稱號。
同志們，回望七年奮斗歷程，我們之所以能夠統(tǒng)一思想、團結一致、砥礪奮進，取得企業(yè)跨越發(fā)展的大成就，根本在于我們始終堅持黨的全面領導，堅守國企姓黨的信念和發(fā)展企業(yè)、創(chuàng)造價值的初衷。
回望七年奮斗歷程，我們之所以能夠披荊斬棘、錨定目標、逐夢前行，就在于我們始終堅持內(nèi)強素質、外樹形象、接力傳承，構筑企業(yè)精神高地，打造企業(yè)價值高地，構建企業(yè)發(fā)展更為堅實的文化內(nèi)核。
回望七年奮斗歷程，我們之所以能夠實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展、員工成長、共建共享，就在于我們始終堅持以人為本，實現(xiàn)企業(yè)價值創(chuàng)造和員工個人成就的相互促進。
回望七年奮斗歷程，我們之所以能夠破除萬難、砥礪前行、不斷勝利，取得發(fā)展業(yè)績和速度的大突破，就在于我們始終堅持和厚植服務理念，塑造品質和品牌，贏得了各級各方的高度稱贊和廣泛支持。
七年的跨越發(fā)展，為我們繼續(xù)前行奠定了堅實基礎，七年的砥礪奮進，干部職工的信心和決心緊緊凝聚在了一起，七年的豐富實踐，為我們持續(xù)發(fā)展積累了寶貴經(jīng)驗。
同志們！
初心易得，始終難守。我們總結公司七年奮斗取得的重大成就和重要經(jīng)驗，是學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想、開啟企業(yè)高質量發(fā)展新征程的需要，也是我們更好地統(tǒng)一思想、勠力同心、接續(xù)奮斗的需要。我們要從公司七年奮斗中看清楚過去我們?yōu)槭裁茨軌虺晒?、弄明白未來我們怎樣才能繼續(xù)高質量、可持續(xù)發(fā)展，從而更加堅定建設美好邢臨的信心和決心。
讓我們更加緊密地團結在以習近平同志為核心的黨中央周圍，弘揚偉大建黨精神，貫徹落實集團公司決策部署，以只爭朝夕的勁頭，奮發(fā)有為的狀態(tài)，改革創(chuàng)新的氣魄，堅定信心、攻堅克難，在新時代新征程上，書寫更加輝煌的篇章，贏得更加偉大的榮光！