2月27日，邢臨公司召開2025年“首季開門紅”動(dòng)員部署會(huì)。會(huì)議深入貫徹高開集團(tuán)2025年工作會(huì)議精神，全力落實(shí)高開集團(tuán)“盯旬保月”工作要求，全面分析當(dāng)前通行費(fèi)征收工作面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，動(dòng)員全體干部職工迅速行動(dòng)，以“開局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺”的奮斗姿態(tài)，全力以赴打好2025年通行費(fèi)征收攻堅(jiān)戰(zhàn)，為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)開好局、起好步。黨委書記、總經(jīng)理陳復(fù)勝出席會(huì)議并講話，工程養(yǎng)護(hù)部、收費(fèi)運(yùn)營部及指揮調(diào)度中心、會(huì)員營銷中心、各工區(qū)、各收費(fèi)站負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
會(huì)上，各收費(fèi)站負(fù)責(zé)人依次匯報(bào)了近期引流增收亮點(diǎn)工作及降本增效工作開展情況。養(yǎng)護(hù)工區(qū)主任匯報(bào)了近期路面養(yǎng)護(hù)、除雪保暢及創(chuàng)新創(chuàng)效工作。營銷中心主任韓力華通報(bào)了ETC推廣及會(huì)員營銷情況。指揮調(diào)度中心主任李義超對(duì)聯(lián)勤聯(lián)動(dòng)、車輛救援及抖音直播等工作進(jìn)行了匯報(bào)。工程養(yǎng)護(hù)部經(jīng)理陳新軍從創(chuàng)新工作思路、實(shí)施降本增效措施以及養(yǎng)護(hù)機(jī)電工作面臨的形勢(shì)等方面進(jìn)行了闡述。收費(fèi)運(yùn)營部經(jīng)理李丹青傳達(dá)學(xué)習(xí)了高開集團(tuán)《關(guān)于高速公路通行費(fèi)征收工作“盯旬保月”1月份推進(jìn)的情況通報(bào)》，分析研判了一季度通行費(fèi)征收形勢(shì)，并對(duì)落實(shí)“首季開門紅”專項(xiàng)行動(dòng)、強(qiáng)化稽核追討、加強(qiáng)安全生產(chǎn)及做好收費(fèi)人員輪崗工作進(jìn)行了安排。
陳復(fù)勝針對(duì)匯報(bào)情況逐一點(diǎn)評(píng)，并對(duì)相關(guān)工作提出了具體要求和部署安排。他指出，2025年受宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)整及車流量增長放緩等因素影響，高速公路通行費(fèi)征收工作面臨復(fù)雜形勢(shì)。邢臨公司亟需優(yōu)化管理、拓展多元化收入來源，并探索模式創(chuàng)新以應(yīng)對(duì)行業(yè)變革，確保可持續(xù)發(fā)展。全體干部職工要深刻認(rèn)識(shí)做好2025年通行費(fèi)征收工作的重要意義，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)及公司的決策部署上來，堅(jiān)定信心、迎難而上，以更加飽滿的熱情、更加昂揚(yáng)的斗志、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，奮力奪取“首季開門紅”，為圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
陳復(fù)勝強(qiáng)調(diào)，要緊緊圍繞集團(tuán)“首季開門紅”專項(xiàng)行動(dòng)部署要求，聚焦重點(diǎn)、精準(zhǔn)發(fā)力，全力以赴抓好各項(xiàng)工作落實(shí)。一是聚焦目標(biāo)攻堅(jiān)，確保首季開門紅。全體人員要聚焦一季度目標(biāo)，推廣應(yīng)用引流增收“31條措施”，抓好主要措施的攻堅(jiān)應(yīng)用，積極推廣新增措施，明確責(zé)任分工，加強(qiáng)部門間協(xié)調(diào)配合，推進(jìn)“管養(yǎng)共同體”建設(shè)，對(duì)接高速交警、路政、地方部門，確保實(shí)現(xiàn)首季開門紅。二是強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，筑牢發(fā)展底線。深刻認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)工作的極端重要性，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系，細(xì)化完善應(yīng)急預(yù)案，定期開展安全隱患排查整治專項(xiàng)行動(dòng)。重點(diǎn)加強(qiáng)收費(fèi)站、養(yǎng)護(hù)作業(yè)、道路巡查等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全管理，確保各項(xiàng)安全措施落實(shí)到位。三是推進(jìn)降本增效，提升運(yùn)營效能。實(shí)施“零碳收費(fèi)站”建設(shè)工程，加快推進(jìn)太陽能、儲(chǔ)能系統(tǒng)安裝使用和充電樁布局。優(yōu)化養(yǎng)護(hù)巡邏車輛管理，建立油耗監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，實(shí)施精準(zhǔn)用能管理。加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)車輛維修保養(yǎng)，壓縮維修成本，延長設(shè)備使用壽命。整合東呂高速沿線各高速微信公眾號(hào)資源，建立區(qū)域聯(lián)動(dòng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)資源共享、成本共擔(dān)。四是轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，打造高效團(tuán)隊(duì)。推動(dòng)工作作風(fēng)從“花錢思維”向“價(jià)值創(chuàng)造”轉(zhuǎn)變，強(qiáng)化成本意識(shí)和效益觀念。充分發(fā)揮員工專業(yè)特長，打造高素質(zhì)專業(yè)化團(tuán)隊(duì)。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)員工歸屬感和凝聚力，共同建設(shè)美好企業(yè)家園。五是深化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，激發(fā)發(fā)展活力。堅(jiān)持創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展，構(gòu)建“科技+經(jīng)濟(jì)+文化”多元?jiǎng)?chuàng)新體系。深化收費(fèi)與管養(yǎng)業(yè)務(wù)融合，探索智慧交通應(yīng)用場景。鼓勵(lì)員工立足崗位開展“我為公司獻(xiàn)一計(jì)”活動(dòng)，建立創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，培育全員創(chuàng)新文化。通過管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新，為公司發(fā)展注入新動(dòng)能。六是深化知識(shí)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)綜合素養(yǎng)。繼續(xù)發(fā)揚(yáng)邢臨公司長期以來形成的優(yōu)良學(xué)習(xí)傳統(tǒng)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，全面提升員工綜合素質(zhì)，形成“人人愛學(xué)習(xí)、時(shí)時(shí)在學(xué)習(xí)、處處可學(xué)習(xí)”的良好風(fēng)氣，不斷提升員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，為公司持續(xù)健康發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才保障和智力支持，將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為工作實(shí)效，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。