5月19日，邢臨公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理陳復(fù)勝帶領(lǐng)相關(guān)部室負(fù)責(zé)人，以“四不兩直”的方式深入基層單位，就安全管理、路域環(huán)境治理等重點(diǎn)工作進(jìn)行督導(dǎo)調(diào)研。
在基層收費(fèi)站，陳復(fù)勝一行實(shí)地查看了收費(fèi)廣場(chǎng)、宿辦樓等關(guān)鍵區(qū)域，詳細(xì)檢查消防設(shè)施設(shè)備、用電安全管理及值班制度落實(shí)情況，并認(rèn)真聽(tīng)取各收費(fèi)站關(guān)于人員穩(wěn)定、盤(pán)活資源要素、進(jìn)一步過(guò)緊日子等工作的匯報(bào)。他強(qiáng)調(diào)，各單位要以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感和“事事心中有底”的行動(dòng)力，統(tǒng)籌抓好安全保暢與服務(wù)提升工作，將各項(xiàng)舉措落細(xì)落實(shí)。既要守住安全生產(chǎn)底線，做好隱患排查治理工作，又要做好服務(wù)提升工作，向司乘展現(xiàn)邢臨溫度，以高質(zhì)量保暢成效迎接廣大司乘，為公司年度目標(biāo)任務(wù)完成奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
針對(duì)當(dāng)前重點(diǎn)任務(wù)，陳復(fù)勝提出明確要求：一是筑牢職工隊(duì)伍根基。要大力開(kāi)展“關(guān)愛(ài)一線”慰問(wèn)活動(dòng)，密切關(guān)注職工思想動(dòng)態(tài)，以職工滿意度為抓手，通過(guò)常態(tài)化溝通機(jī)制解決實(shí)際問(wèn)題，確保以人文關(guān)懷激發(fā)隊(duì)伍凝聚力和戰(zhàn)斗力。二是提升應(yīng)急處置能力。要做好門(mén)禁管理，嚴(yán)格規(guī)范外來(lái)人員登記管理流程，遇有突發(fā)事件按規(guī)定及時(shí)上報(bào)，杜絕遲報(bào)、漏報(bào)、瞞報(bào)問(wèn)題發(fā)生，切實(shí)維護(hù)站區(qū)運(yùn)營(yíng)秩序穩(wěn)定。三是深挖降本增效潛力。全面梳理站區(qū)閑置資源，通過(guò)多元化開(kāi)發(fā)模式實(shí)現(xiàn)資源增值，同時(shí)，全員牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”的思想意識(shí)，從日常辦公、設(shè)備維護(hù)等細(xì)節(jié)入手，建立精細(xì)化成本管控體系，以“節(jié)流”促“開(kāi)源”，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益提升。四是優(yōu)化服務(wù)提升形象。各單位要大力開(kāi)展“環(huán)境衛(wèi)生大整治”行動(dòng)，重點(diǎn)清理收費(fèi)廣場(chǎng)、邊溝、橋梁伸縮縫雜物以及中分帶、邊坡等雜草，對(duì)沿線交安設(shè)施、消防設(shè)備、機(jī)電系統(tǒng)進(jìn)行拉網(wǎng)式排查，并加大日常巡查力度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，全力營(yíng)造干凈整潔的通行環(huán)境，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)提升司乘滿意度。五是全域推廣ETC應(yīng)用。要利用橫幅、便民服務(wù)臺(tái)、宣傳單等載體，開(kāi)展“線上+線下”立體式ETC宣傳，并深入周邊社區(qū)、物流企業(yè)、貨運(yùn)中心等，實(shí)施“靶向營(yíng)銷”，為司乘提供現(xiàn)場(chǎng)辦理、安裝激活一站式服務(wù)，進(jìn)一步提升ETC安裝率和使用率。