2025年上半年，邢臨公司以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面落實(shí)省國(guó)資委、交通運(yùn)輸廳和集團(tuán)公司各項(xiàng)工作部署，以通行費(fèi)挖潛、多元業(yè)務(wù)拓展、成本精細(xì)化管控為抓手，構(gòu)建 “主業(yè)增效 — 多元?jiǎng)?chuàng)新 — 管理升級(jí)”的發(fā)展閉環(huán)。通過(guò)借勢(shì)引流實(shí)現(xiàn)通行費(fèi)增長(zhǎng) 3.7%、創(chuàng)新創(chuàng)效收益突破 525 萬(wàn)元、辦公費(fèi)用壓縮 39.35 萬(wàn)元等實(shí)效。
深挖通行費(fèi)增收潛力，精準(zhǔn)發(fā)力提升主業(yè)效益
借勢(shì)引流拓展增收渠道。在優(yōu)化施工促疏導(dǎo)、協(xié)調(diào)交通助增收、強(qiáng)化施工保通行、管養(yǎng)共建利引流等方面入手，派遣工作人員到施工路段前方，現(xiàn)場(chǎng)指揮引導(dǎo)車輛繞行邢臨高速；并行省道施工期間，通過(guò)設(shè)置匝道限行標(biāo)牌、防撞桶等隔離設(shè)施和加大與屬地治超站協(xié)調(diào)力度，實(shí)現(xiàn)貨車精準(zhǔn)管控，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)增收；與地方路政聯(lián)動(dòng)，借助新媒體平臺(tái)實(shí)時(shí)發(fā)布施工進(jìn)展、推送路況信息，提升司乘通行體驗(yàn)引導(dǎo)司乘繞行邢臨高速。在邢臨高速并行路網(wǎng)分流的不利形勢(shì)下，通過(guò)實(shí)施上述措施，通行費(fèi)收入較去年同期增長(zhǎng)671.85萬(wàn)元，增長(zhǎng)3.7%。
主動(dòng)營(yíng)銷開(kāi)辟創(chuàng)收路徑。通過(guò)開(kāi)展會(huì)員營(yíng)銷優(yōu)服務(wù)、常態(tài)引流拓客源、定制服務(wù)增效能、創(chuàng)新跨省聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷模式等，主動(dòng)與周邊物流園區(qū)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)、旅游景點(diǎn)等溝通合作，吸引更多車輛選擇邢臨高速出行。針對(duì)物流、企業(yè)等，推出提供定制化服務(wù)， 實(shí)現(xiàn)企業(yè)與高速增收雙贏；依托“山河四省”共建平臺(tái)，聯(lián)合山東高速臨清收費(fèi)站，創(chuàng)新開(kāi)展“邢臨高速禮遇計(jì)劃”跨省宣傳活動(dòng)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，通行邢臨高速的車輛數(shù)同比增長(zhǎng)17.25萬(wàn)輛次，增長(zhǎng)4.17%。
精細(xì)稽核深挖增效空間。全面梳理收費(fèi)流程和各項(xiàng)規(guī)章制度，減少因操作失誤導(dǎo)致的收費(fèi)偏差。同時(shí)，運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)分析過(guò)往車輛通行規(guī)律，精準(zhǔn)識(shí)別異常通行行為，有效打擊偷逃費(fèi)現(xiàn)象。截至目前，通過(guò)加強(qiáng)稽核管理，成功追繳偷逃通行費(fèi)54.15萬(wàn)元。
拓展多元業(yè)務(wù)，培育新的盈利增長(zhǎng)點(diǎn)
邢臨公司積極拓展多元業(yè)務(wù)領(lǐng)域，培育新的盈利增長(zhǎng)點(diǎn)。拓寬線下商品營(yíng)銷渠道，持續(xù)做好線上直播帶貨工作，通過(guò)線上線下有效結(jié)合的方式，提高商品銷量，增加銷售利潤(rùn)；加大對(duì)養(yǎng)護(hù)閑置設(shè)備、可開(kāi)發(fā)利用廣告位等對(duì)外招租力度，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值；對(duì)閑置土地，謀劃開(kāi)展充電樁建設(shè)運(yùn)營(yíng)、站口經(jīng)濟(jì)等新型業(yè)務(wù)，將閑置資源轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益；加大養(yǎng)護(hù)創(chuàng)新工作力度，持續(xù)推進(jìn)成果效益轉(zhuǎn)化；強(qiáng)化安全應(yīng)急產(chǎn)業(yè)，大力推廣邢臨公司新型柱帽，積極同石太改擴(kuò)建項(xiàng)目部、沿海高速公路公司等單位對(duì)接，并銷售柱帽20000個(gè)。截至目前，完成創(chuàng)新創(chuàng)效收益525.25萬(wàn)元，較去年同期增長(zhǎng)2.51%。
強(qiáng)化成本管控，向精細(xì)化管理要效益
邢臨公司從多個(gè)方面入手，強(qiáng)化成本管理。在養(yǎng)護(hù)成本方面，對(duì)施工工藝簡(jiǎn)單、工作難度較低的日常養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目，實(shí)施日常養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目實(shí)施自養(yǎng)護(hù)，最大限度降低日常養(yǎng)護(hù)費(fèi)用支出；在日常運(yùn)營(yíng)管理費(fèi)用上，印發(fā)節(jié)能工作實(shí)施方案，突出抓好節(jié)水、節(jié)電、節(jié)約辦公經(jīng)費(fèi)等，全力壓縮一般性支出；通過(guò)整合收費(fèi)崗位員工倒班模式，優(yōu)化職工班車運(yùn)營(yíng)模式，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，辦公費(fèi)用同比減少39.35萬(wàn)元；在人力成本方面，合理優(yōu)化人員配置，通過(guò)崗位整合、勞務(wù)輸出以及勞務(wù)派遣人員清退，由公司職工轉(zhuǎn)崗替代等方式，減少不必要的人力冗余，人力成本實(shí)現(xiàn)了有效控制。
今后邢臨公司將繼續(xù) 推進(jìn)“主業(yè) + 多元”協(xié)同發(fā)展 ，不斷深化多維度提質(zhì)增效舉措，全力探索創(chuàng)新發(fā)展模式，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
河北交投發(fā)布 7月1日 劉鴿