同志們：
在全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神、推進(jìn)企業(yè)邁入轉(zhuǎn)型升級(jí)新階段和高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，我們迎來了公司成立七周年的輝煌時(shí)刻。今天，我們?cè)谶@里隆重舉行公司成立七周年慶祝大會(huì)，共同回顧七年來砥礪奮進(jìn)、勇于跨越的發(fā)展歷程，展望企業(yè)一往無前、乘風(fēng)破浪的美好前景。首先，我代表公司黨委向全體干部職工致以熱烈的祝賀！對(duì)一直以來關(guān)心支持公司發(fā)展的職工家屬和社會(huì)各界人士表示衷心的感謝！
歲月不居，時(shí)節(jié)如流。七年前的今天，我們貫徹落實(shí)黨的十八屆五中全會(huì)精神，乘著國(guó)有企業(yè)改革的春風(fēng)，順應(yīng)交通行業(yè)改革趨勢(shì)和自身發(fā)展需要，按照省廳和集團(tuán)公司部署，掛牌成立了河北邢臨高速公路開發(fā)有限公司，率先完成了事業(yè)單位向國(guó)有企業(yè)的轉(zhuǎn)變，從此踏上了企業(yè)化探索實(shí)踐之路，使這條運(yùn)營(yíng)了十年的高速公路煥發(fā)出了新的生機(jī)。
回首七年改革發(fā)展歷程，過程是艱辛的，但結(jié)果是喜悅的。通過改革，我們順利實(shí)現(xiàn)了從傳統(tǒng)事業(yè)單位到現(xiàn)代化企業(yè)的轉(zhuǎn)身，經(jīng)濟(jì)得到快速發(fā)展，從改企之初每年收入不足2億元，到現(xiàn)在的平均每年收入4.73億元，平均增速達(dá)237%。更為重要的是，改革發(fā)展的成果惠及了廣大邢臨人，員工年收入從2016年人均2.94萬元增長(zhǎng)到現(xiàn)在的8.08萬元，職工生產(chǎn)生活環(huán)境得到極大改善，榮譽(yù)感、幸福感、獲得感持續(xù)提升。
七年來，我們始終堅(jiān)持深化改革總目標(biāo)，牢固樹立企業(yè)思維，勇于打破阻礙，實(shí)現(xiàn)了“管理主體”向“市場(chǎng)主體”的轉(zhuǎn)變。我們聚焦體制變革，與全體員工簽訂勞動(dòng)合同，打破“穿皮鞋”和“穿布鞋”的差別，實(shí)現(xiàn)了同工同酬，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了廣大干部職工的工作積極性。我們加強(qiáng)制度建設(shè)，健全完善集管理辦法為一體的500余項(xiàng)管理制度，使各項(xiàng)工作有據(jù)可依、有章可循；大力推行“星級(jí)黨員評(píng)定”“收費(fèi)標(biāo)兵”“三評(píng)選”“星級(jí)收費(fèi)員”“日?？己恕钡纫幌盗斜O(jiān)督激勵(lì)措施，并依照制度規(guī)定兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，形成了用制度管人、用流程管事，事事講公平、人人爭(zhēng)先進(jìn)的良好氛圍。我們實(shí)施人才改革，公開競(jìng)聘中層干部，多名基層員工走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位，打破了原事業(yè)單位人才晉升的壁壘；我們大力推進(jìn)干部能上能下、員工能進(jìn)能出、薪酬能增能減的“三能”機(jī)制，制定《干部選拔任用管理辦法》《中層管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗管理辦法》《中層管理人員退出機(jī)制若干措施》《差異化薪酬分配實(shí)施辦法》等制度體系，不斷優(yōu)化干部隊(duì)伍梯次結(jié)構(gòu)，真正做到“有為者有位、無為者讓位”，激發(fā)了干部隊(duì)伍干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生動(dòng)力。
七年來，我們始終堅(jiān)持主業(yè)強(qiáng)企工作方針，緊盯通行費(fèi)征收目標(biāo)，強(qiáng)化增收舉措，及時(shí)轉(zhuǎn)變思路，加強(qiáng)與路域周邊大型物流企業(yè)合作，在集團(tuán)系統(tǒng)率先推行“高速公路車輛會(huì)員制”，利用三年時(shí)間發(fā)展會(huì)員10余萬人，每年增收300余萬元，實(shí)現(xiàn)了 “等車上路”到“引車上路”的切實(shí)轉(zhuǎn)變。我們持續(xù)深化“路警一體化”建設(shè)，加強(qiáng)路警聯(lián)勤聯(lián)動(dòng)合作，在全省首次實(shí)施收費(fèi)站入口外車輛“壓車帶道”和“單邊放行”措施，累計(jì)增收1234.6萬余元，最大限度實(shí)現(xiàn)了“不封路、少封路”的目標(biāo)。我們堅(jiān)持資源共享，主動(dòng)與山東、山西、河北、陜西、寧夏等高速公路對(duì)接，學(xué)習(xí)和借鑒其先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法，建立了“五省八站”信息共享機(jī)制，并對(duì)周邊道路高速指引牌的設(shè)置情況進(jìn)行摸排，對(duì)設(shè)置不合理、不清晰的及時(shí)增設(shè)更新，不僅促進(jìn)了車輛引流，還為司乘出行提供了便利。我們積極響應(yīng)上級(jí)號(hào)召，順利完成省界收費(fèi)站撤銷、入口稱重、ETC門架安裝、貨車ETC推廣等急難工程，展現(xiàn)了邢臨人勇于擔(dān)當(dāng)?shù)钠焚|(zhì)和昂揚(yáng)向上的精神風(fēng)貌。我們積極開展“挖潛堵漏促增收”“保安全、保暢通、優(yōu)服務(wù)、促增收”“沖刺80天，保任務(wù)、促增收”等一系列專項(xiàng)活動(dòng)，在經(jīng)營(yíng)管理上謀創(chuàng)新、求突破，為收費(fèi)運(yùn)營(yíng)工作增添了活力。
七年來，我們始終堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，大力開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，多項(xiàng)創(chuàng)新成果在社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益以及提高工作效率等方面取得了顯著成效，部分成果還獲得了國(guó)家專利，并在集團(tuán)系統(tǒng)進(jìn)行了推廣應(yīng)用。我們持續(xù)發(fā)揮“高速+”優(yōu)勢(shì)，依托“會(huì)員制”建設(shè)，發(fā)展集物流、酒店、加油站、旅游景點(diǎn)等40余家合作企業(yè)，不斷完善“高速+旅游”“高速+企業(yè)”“高速+商貿(mào)”等經(jīng)營(yíng)模式，為打造綜合型“邢臨商圈”奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。我們貫徹落實(shí)集團(tuán)“二次創(chuàng)業(yè)”要求，組建會(huì)員營(yíng)銷中心，成立“汽車之家”，實(shí)施網(wǎng)絡(luò)直播帶貨，開辟了多元產(chǎn)業(yè)布局，這一成功做法，也為集團(tuán)打造“冀交萬里行”平臺(tái)提供了思路和遵循。我們深挖閑置資源利用，在公司閑置土地和收費(fèi)站、服務(wù)區(qū)辦公樓頂建設(shè)光伏發(fā)電設(shè)備，每年為企業(yè)節(jié)省電費(fèi)22萬元，成為集團(tuán)系統(tǒng)第一家零投入建設(shè)光伏發(fā)電項(xiàng)目企業(yè)。我們堅(jiān)持把科技創(chuàng)新作為引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力，組建“致遠(yuǎn)”“眾智”“恒迅”三個(gè)創(chuàng)新工作室，大力開展“職工五小發(fā)明創(chuàng)造”，研發(fā)電動(dòng)搖旗機(jī)等40余項(xiàng)創(chuàng)新成果，其中有12項(xiàng)優(yōu)秀創(chuàng)新成果入選集團(tuán)公司“創(chuàng)新創(chuàng)效成果推廣名錄”，2項(xiàng)成果獲得國(guó)家專利，“致遠(yuǎn)創(chuàng)新工作室”和“眾智創(chuàng)新工作室”先后被省直工會(huì)和交投集團(tuán)命名為勞模（職工）創(chuàng)新工作室和優(yōu)秀創(chuàng)新工作室。我們加強(qiáng)技術(shù)成果應(yīng)用，把反光式橡膠柱帽創(chuàng)新成果投入市場(chǎng)營(yíng)銷，成功向張石、遷曹、邢衡等高速運(yùn)營(yíng)公司銷售新型柱帽3萬余套，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益67.7萬余元。我們注重資源整合利用，實(shí)施“共享員工”機(jī)制，與太行山高速達(dá)成勞務(wù)輸出協(xié)議，向城鄉(xiāng)、監(jiān)理等公司輸送專業(yè)技術(shù)人才，承攬光伏發(fā)電設(shè)備及場(chǎng)地的日常清潔、除草等工作，在為員工創(chuàng)造更多發(fā)展平臺(tái)的基礎(chǔ)上，也為公司創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)效益。
七年來，我們始終堅(jiān)持安全發(fā)展理念不動(dòng)搖，遵循安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針，從源頭上防范化解重大安全風(fēng)險(xiǎn)，構(gòu)建了“四類、三清單、兩機(jī)制、一平臺(tái)”的安全生產(chǎn)防控體系，形成了“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)、齊抓共管”的工作格局，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)安全有人管、有權(quán)力管、有制度管。我們動(dòng)真碰硬齊抓共管，全面擰緊“責(zé)任鏈”，嚴(yán)格履行“三管三必須”要求，全面落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，與各單位、各部室簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，實(shí)現(xiàn)全員、全過程、全方位安全生產(chǎn)管理模式；抓緊抓實(shí)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)，細(xì)化工作任務(wù)、責(zé)任措施和時(shí)間進(jìn)度要求，及時(shí)更新“一臺(tái)賬一表三清單”，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，跟蹤督導(dǎo)，做到責(zé)任壓實(shí)、工作務(wù)實(shí)、整改扎實(shí)，安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)取得了實(shí)實(shí)在在的效果。我們聚焦重點(diǎn)抓早抓常，建立安全生產(chǎn)評(píng)級(jí)工作常態(tài)化機(jī)制，定期按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查和考核，強(qiáng)化全員安全生產(chǎn)意識(shí)，連續(xù)三年被集團(tuán)評(píng)為安全生產(chǎn)A級(jí)單位，被交通運(yùn)輸廳評(píng)為“雙控”機(jī)制考核優(yōu)秀單位，被交通運(yùn)輸部認(rèn)證為安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)達(dá)標(biāo)單位。我們常態(tài)化開展應(yīng)急救援、安全管理人員和消防知識(shí)等培訓(xùn)，廣泛開展“安全生產(chǎn)月”“防災(zāi)減災(zāi)”等各類宣傳活動(dòng)，營(yíng)造了積極“學(xué)安全、重安全”的濃厚氛圍。
七年來，我們始終堅(jiān)持廉潔建企工作原則，以打造“陽光邢臨”廉潔品牌為主線，不斷加強(qiáng)新時(shí)代廉潔文化建設(shè)，著力夯實(shí)清正廉潔的思想根基，推動(dòng)形成“不敢腐、不能腐、不想腐”的良好政治生態(tài)。我們注重陣地建設(shè)，先后開展栽“廉政樹”植“清風(fēng)林”以及廉政宣誓活動(dòng)，在黨員干部心中種下廉潔勤政的種子；建立廉潔文化長(zhǎng)廊和廉政書柜，積極營(yíng)造風(fēng)清氣正、干凈干事的工作環(huán)境。我們積極營(yíng)造以清為美、以廉為榮的工作氛圍，開辦“朗朗乾坤”抖音號(hào)，并發(fā)布廉潔文化作品110余篇；拍攝廉政文化品牌主題曲《百里清風(fēng)》MV，并獲得集團(tuán)廉潔文化特別獎(jiǎng)；自編自演自導(dǎo)廉政舞臺(tái)劇《一廉明月》，組織干部職工創(chuàng)編廉政短視頻50余個(gè)，廉政征文200余篇，政治生態(tài)建設(shè)成果進(jìn)一步凸顯，干事創(chuàng)業(yè)氛圍更加濃厚。我們堅(jiān)持把廉潔教育抓在經(jīng)常、融入日常，舉辦“廉潔好家風(fēng)”“讀書思廉”“警示教育”等活動(dòng)，制作《家庭助廉倡議書》、組建“家屬助廉微信群”，筑牢了黨員干部拒腐防變的家庭防線。通過把廉潔文化建設(shè)與紀(jì)律作風(fēng)教育整頓、內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督和重點(diǎn)工作督查，鍥而不舍糾“四風(fēng)”樹新風(fēng)，充分發(fā)揮了廉潔文化的自律、教化、育人功能，促進(jìn)了公司健康、穩(wěn)步、持續(xù)發(fā)展。
七年來，我們始終堅(jiān)持和加強(qiáng)基層黨的建設(shè)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大、二十大精神，按照“圍繞發(fā)展抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”的總體思路，著力發(fā)揮政治引領(lǐng)作用，不斷提升基層黨組織凝聚力、戰(zhàn)斗力。我們注重黨組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，在劃轉(zhuǎn)集團(tuán)初期，積極與邢臺(tái)市交通運(yùn)輸局、邢臺(tái)市委、交投集團(tuán)以及省廳、省委等相關(guān)單位進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，利用兩個(gè)月時(shí)間對(duì)全線174名黨員組織關(guān)系進(jìn)行了整體劃轉(zhuǎn)，選舉成立了公司黨委、紀(jì)委和基層黨支部，確保了黨建工作規(guī)范有序開展。我們注重黨員教育管理，深入開展“不忘初心、牢記使命”、黨史學(xué)習(xí)教育以及學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想等主題教育，結(jié)合實(shí)際制定了《黨員學(xué)習(xí)教育制度》，推行了“星級(jí)黨員”監(jiān)督管理辦法，每年定期開展黨務(wù)干部能力提升培訓(xùn)班、紅色教育等，不斷增強(qiáng)全體黨員黨性修養(yǎng)，提升黨務(wù)干部隊(duì)伍業(yè)務(wù)能力水平。我們注重黨委領(lǐng)航作用，帶頭學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，落實(shí)“兩個(gè)一以貫之”要求，實(shí)現(xiàn)“黨建入章”，制定“三重一大”事項(xiàng)決策和前置研究事項(xiàng)“兩個(gè)清單”，堅(jiān)持重大事項(xiàng)集體研究，理清了企業(yè)治理體系，制定了“一二四六”的發(fā)展思路，發(fā)揮了黨委“把方向、管大局、保落實(shí)”的領(lǐng)導(dǎo)作用。我們注重黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)，建立標(biāo)準(zhǔn)化黨員活動(dòng)室12個(gè)，覆蓋率100%；大力開展基層黨支部領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)工作，進(jìn)一步強(qiáng)化了黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，推動(dòng)了基層黨建工作由務(wù)虛向務(wù)實(shí)的轉(zhuǎn)變，截止目前，公司已有8個(gè)黨支部被集團(tuán)評(píng)為了“紅旗黨支部”。我們注重品牌效應(yīng)，以“溫暖黨建”品牌創(chuàng)建為契機(jī)，大力倡導(dǎo)“我暖心，你敬業(yè)”，為基層各單位建立“暖心閣”自主超市、“母嬰室”、“瑜伽室”、“理療室”等，常態(tài)化開展“生日送蛋糕”“三八送祝?！薄傲凰蛨D書”“八一送關(guān)愛”“健康體檢”、“夏送清涼”、“冬送溫暖”等一系列暖心活動(dòng)，涵養(yǎng)了“有問題找組織、有困難找黨員”的良好生態(tài)，建立了黨組織服務(wù)黨員、黨員服務(wù)職工、職工服務(wù)社會(huì)的服務(wù)鏈條，提高了員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感、歸屬感，增強(qiáng)了黨組織的凝聚力和向心力，形成了干部職工風(fēng)雨同舟、上下同欲的黨建特有現(xiàn)象。我們注重黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)融合發(fā)展，積極開展“雙先工程”、“同心向黨、一路暢行”等主題實(shí)踐活動(dòng)，實(shí)施“黨員示范崗”、“黨員責(zé)任區(qū)”、“黨員先鋒隊(duì)”等激勵(lì)措施，增強(qiáng)了黨員責(zé)任意識(shí)、爭(zhēng)先意識(shí)，在取消高速公路省界收費(fèi)站、疫情防控等重大事件面前，廣大黨員干部以身作則、沖鋒在前、勇挑重?fù)?dān)，發(fā)揮了黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，彰顯了共產(chǎn)黨員本色。
七年來，我們始終堅(jiān)持文化鑄魂工作理念，圍繞“感恩筑途、敦善致遠(yuǎn)”的企業(yè)核心價(jià)值觀，打造了以“感恩”為原點(diǎn)的企業(yè)文化，并通過大膽探索和創(chuàng)新管理模式，形成了適應(yīng)新時(shí)代發(fā)展需求、符合公司發(fā)展戰(zhàn)略、體現(xiàn)員工根本利益的
“感恩—回饋—成才”三位一體的文化體系。我們以感恩文化為統(tǒng)領(lǐng)、以真情服務(wù)為依托、以司乘人員滿意為宗旨，創(chuàng)建了豐富多元的“感恩邢臨、情滿旅途”服務(wù)品牌，并通過對(duì)收費(fèi)人員業(yè)務(wù)技能、文明服務(wù)等培訓(xùn)，提升服務(wù)質(zhì)量、完善服務(wù)舉措、拓展服務(wù)內(nèi)涵，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收。我們以公司網(wǎng)站平臺(tái)為陣地，將正能量引導(dǎo)作為主攻方向，用信息宣傳推進(jìn)日常管理規(guī)范化，逐步提升了員工的社會(huì)公德、職業(yè)道德和家庭美德。同時(shí)，通過完善信息宣傳措施，調(diào)動(dòng)了全體員工寫作積極性，多數(shù)人從
“文案小白”變成了“寫作高手”，公司信息宣傳工作更是連續(xù)五年獲得集團(tuán)“信息宣傳第一名”的好成績(jī)。我們高度重視典型培樹工作，連續(xù)舉辦四屆“感動(dòng)邢臨十大好人”評(píng)選活動(dòng)，并積極開展事跡宣講，放大“好人效應(yīng)”、推介“好人精神”，促進(jìn)了干部職工思想覺悟、道德水準(zhǔn)、文明素養(yǎng)的不斷提升，真正體現(xiàn)了“好人典型”的品牌效應(yīng)。我們大力倡導(dǎo)文明新風(fēng)，開展“最美微笑”選拔、“邢臨故事”征文、員工運(yùn)動(dòng)會(huì)、拓展訓(xùn)練、才藝展示、迎新春聯(lián)歡會(huì)等文化活動(dòng)，為員工展示自我、成長(zhǎng)成才搭建了舞臺(tái)，全面提升了公司的文化自信。我們注重提升員工生活品質(zhì)，成立伙食委員會(huì)，推出自助餐模式，并連續(xù)三年舉辦廚藝大賽，打造了“舌尖上的邢臨”文化品牌；積極開展“金秋助學(xué)”“困難黨員”“困難職工”“退役軍人”走訪慰問，不斷提升了員工歸屬感、幸福感。我們大力弘揚(yáng)公益事業(yè)，成立“小紅帽志愿服務(wù)隊(duì)”，多次開展孤寡老人慰問、留守兒童關(guān)愛、無償獻(xiàn)血、助力高考等公益活動(dòng)；主動(dòng)為司乘提供推車、修車、送油等，得到了社會(huì)各界的高度贊揚(yáng)。七年來，通過一系列文化品牌創(chuàng)建活動(dòng)，涌現(xiàn)出了“中國(guó)好人”李義超；“最美中國(guó)路姐”那麗麗、魏江霞；冀青之星葛俊鵬、李騰、吳建濤、王洪乾、陳文杰等一大批優(yōu)秀典型，公司也先后榮獲全國(guó)工人先鋒號(hào)、全國(guó)交通運(yùn)輸系統(tǒng)文化建設(shè)優(yōu)秀單位、河北省文明單位、交投集團(tuán)“企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理十佳杰出團(tuán)隊(duì)”等榮譽(yù)稱號(hào)。
同志們，回望七年奮斗歷程，我們之所以能夠統(tǒng)一思想、團(tuán)結(jié)一致、砥礪奮進(jìn)，取得企業(yè)跨越發(fā)展的大成就，根本在于我們始終堅(jiān)持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)守國(guó)企姓黨的信念和發(fā)展企業(yè)、創(chuàng)造價(jià)值的初衷。
回望七年奮斗歷程，我們之所以能夠披荊斬棘、錨定目標(biāo)、逐夢(mèng)前行，就在于我們始終堅(jiān)持內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象、接力傳承，構(gòu)筑企業(yè)精神高地，打造企業(yè)價(jià)值高地，構(gòu)建企業(yè)發(fā)展更為堅(jiān)實(shí)的文化內(nèi)核。
回望七年奮斗歷程，我們之所以能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)發(fā)展、員工成長(zhǎng)、共建共享，就在于我們始終堅(jiān)持以人為本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造和員工個(gè)人成就的相互促進(jìn)。
回望七年奮斗歷程，我們之所以能夠破除萬難、砥礪前行、不斷勝利，取得發(fā)展業(yè)績(jī)和速度的大突破，就在于我們始終堅(jiān)持和厚植服務(wù)理念，塑造品質(zhì)和品牌，贏得了各級(jí)各方的高度稱贊和廣泛支持。
七年的跨越發(fā)展，為我們繼續(xù)前行奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，七年的砥礪奮進(jìn)，干部職工的信心和決心緊緊凝聚在了一起，七年的豐富實(shí)踐，為我們持續(xù)發(fā)展積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。
同志們！
初心易得，始終難守。我們總結(jié)公司七年奮斗取得的重大成就和重要經(jīng)驗(yàn)，是學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想、開啟企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新征程的需要，也是我們更好地統(tǒng)一思想、勠力同心、接續(xù)奮斗的需要。我們要從公司七年奮斗中看清楚過去我們?yōu)槭裁茨軌虺晒Α⑴靼孜磥砦覀冊(cè)鯓硬拍芾^續(xù)高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展，從而更加堅(jiān)定建設(shè)美好邢臨的信心和決心。
讓我們更加緊密地團(tuán)結(jié)在以習(xí)近平同志為核心的黨中央周圍，弘揚(yáng)偉大建黨精神，貫徹落實(shí)集團(tuán)公司決策部署，以只爭(zhēng)朝夕的勁頭，奮發(fā)有為的狀態(tài)，改革創(chuàng)新的氣魄，堅(jiān)定信心、攻堅(jiān)克難，在新時(shí)代新征程上，書寫更加輝煌的篇章，贏得更加偉大的榮光！