5月19日，邢臨公司黨委書記、總經(jīng)理陳復勝帶領相關部室負責人，以“四不兩直”的方式深入基層單位，就安全管理、路域環(huán)境治理等重點工作進行督導調(diào)研。
在基層收費站，陳復勝一行實地查看了收費廣場、宿辦樓等關鍵區(qū)域，詳細檢查消防設施設備、用電安全管理及值班制度落實情況，并認真聽取各收費站關于人員穩(wěn)定、盤活資源要素、進一步過緊日子等工作的匯報。他強調(diào)，各單位要以“時時放心不下”的責任感和“事事心中有底”的行動力，統(tǒng)籌抓好安全保暢與服務提升工作，將各項舉措落細落實。既要守住安全生產(chǎn)底線，做好隱患排查治理工作，又要做好服務提升工作，向司乘展現(xiàn)邢臨溫度，以高質(zhì)量保暢成效迎接廣大司乘，為公司年度目標任務完成奠定堅實基礎。
針對當前重點任務，陳復勝提出明確要求：一是筑牢職工隊伍根基。要大力開展“關愛一線”慰問活動，密切關注職工思想動態(tài)，以職工滿意度為抓手，通過常態(tài)化溝通機制解決實際問題，確保以人文關懷激發(fā)隊伍凝聚力和戰(zhàn)斗力。二是提升應急處置能力。要做好門禁管理，嚴格規(guī)范外來人員登記管理流程，遇有突發(fā)事件按規(guī)定及時上報，杜絕遲報、漏報、瞞報問題發(fā)生，切實維護站區(qū)運營秩序穩(wěn)定。三是深挖降本增效潛力。全面梳理站區(qū)閑置資源，通過多元化開發(fā)模式實現(xiàn)資源增值，同時，全員牢固樹立“過緊日子”的思想意識，從日常辦公、設備維護等細節(jié)入手，建立精細化成本管控體系，以“節(jié)流”促“開源”，推動經(jīng)濟效益提升。四是優(yōu)化服務提升形象。各單位要大力開展“環(huán)境衛(wèi)生大整治”行動，重點清理收費廣場、邊溝、橋梁伸縮縫雜物以及中分帶、邊坡等雜草，對沿線交安設施、消防設備、機電系統(tǒng)進行拉網(wǎng)式排查，并加大日常巡查力度，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，全力營造干凈整潔的通行環(huán)境，以優(yōu)質(zhì)服務提升司乘滿意度。五是全域推廣ETC應用。要利用橫幅、便民服務臺、宣傳單等載體，開展“線上+線下”立體式ETC宣傳，并深入周邊社區(qū)、物流企業(yè)、貨運中心等，實施“靶向營銷”，為司乘提供現(xiàn)場辦理、安裝激活一站式服務，進一步提升ETC安裝率和使用率。